华国经济开放20余年，每遇寒冬必冻死了一大批没有危机感的企业。

97年金融危机、98年企业大改，一大片一大片的公有企业或私人企业倒在了一个个寒冷的夜晚。

H为在这些年反而越活越滋润，因为小灵通业务的开展其利润在短短一年间翻了一倍不止，在未来可期的两三年H为的业务增长是可预见的。

但这时任老总却大喊狼来了！

“非常感谢大家今天能来参加今天的会议，今年虽然还没过完，但截至昨天为止，我们H为已经干出了将近500亿的业绩。”

“相信大家努力努力年终的时候拿下500亿的业绩，拿下100亿的利润，这点我是相信大家能做到的，但是！“

“但是！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在可见的未来我们H为的危机正在快速的逼近着……”

陈生坐在会议室的前排，看着任老总在讲台上大谈H为的危机，颇有种参与历史进程的感觉。

前生的他对H为只闻其名其事，未见其真容，而今天他却坐在主位上倾听任老总的亲自讲话。

他目光扫过其他的与会者，估计他们都是一脑子懵圈吧。

H为今年拿下华国电子百强首位是完全没问题的。这么好的业绩，这么好的收益，任老总大谈危机。

H为如日中天时任老总却说冬天要来了，要预防被冻死。

春江水暖鸭先知，动物往往有着预知冬天到来的能力，会提前做好过冬的准备，但企业的冬天什么时候会来没几人能预见。

“冬天来临没有做出相对的预见预防就会冻死。毫无疑问这时候谁有棉衣，谁准备充足就能活下来。”

2000年，繁荣了5年的米国互联网泡沫破裂，和其相关的互联网股暴跌引起全球性的网络股暴跌潮，一股股寒流席卷向全球和互联网相关的企业。

陈生对此虽然先知先觉，但并没有就此对H为做出预警，在他看来要扶着走的企业不会走得多远，唯有经历风雨才能让一个企业更快的成长。

他原以为任老总要等到明年才预感到这股寒流在逼近，才会做出对应的策略，但显然任老总早已经有所感觉。

“米国那边互联网股出现了问题，根据我收到的消息，我感觉要出大事了。”

这是昨天两人谈到米国科技股时任老总说的话。

2000年的互联网寒潮对网络设备商是致命一击，造成了互联网企业和其相关配套企业将近三年的寒冬期，就像它热得人们不理解一样，冷得出奇。

这场寒冬来临前没有做出相应该充足准备的都冻死了，准备充足的才活了下来。

陈生因为来自未来看过这方面的资料对这些很清楚，但任老总能预知预见那就真的是非常厉害了。

这个老人87年创建H为致今，屡遭磨难挫折能让公司活下来并非偶然，居安思危的思想始终伴随着他。

“一时的成功不代表永远的成功，当我们成功的那一天失败随时会到来，水满则盈月满则缺，这是自然和历史的规律。”

在领先的时候不狂妄自大，不松懈惰怠，创业十余年这位华国商业界的领袖人物似乎对别人眼中的成功视而不见，也从不觉得自己做的这些事有什么荣誉感自豪感。