第796章 用权和用人(1 / 2)

梁江涛洗耳恭听。

“当官,就必然涉及到用权,会不会用权,能直观体现一名官员的政治水平,也在很大程度上决定了工作的好坏。”

“主政一方,尤其是当地方的主官,考验的往往不是个人单打独斗的能力,而是整合能力,用人能力,能不能把班子成员用好?能不能团结大多数?能不能有效给中层传导压力?能不能让基层有干劲?只有做到了这些,单位才能团结,才能有战斗力。”

“最关键的问题是什么?是用人!只要把人用对了,工作基本上就没有问题了!所以,从古到今,用人权都是第一权!谁有人权,谁就是一把手。如果没有人权,事权和财权都是空的!没有人,事情怎么推动?钱怎么花?”李晏清一言道破本质。

所谓真传一句话,就是如此。

梁江涛点头,这些他有所体会,他也在龙武镇干过一把手。

但他现在是要从二把手、三把手干起,可能就需要新的认识和体会了。

为什么书记是一把手?

因为书记管人。

政府一把手虽然有事权,有财权,依然要俯首听命于书记。

如果书记不支持政府一把手,可能很多工作都无法开展。

所以,二把手想要给自己赢得做事的空间,就必须想方设法在人事问题上寻求发言权。

至于怎么寻求,那就是个人的本事了。

规矩是死的,人是活的。

虽然组织原则规定书记掌管人事权,但并不是所有书记都如臂使指,“一统江山”,和政府一把手不和顶牛的大有人在。

甚至少数太过厉害的政府一把手,压制住书记也不是不可能。