到了省部级，可谓是真正的千军万马过独木桥，能转到那两个位置，离正部级就更进一步。别小看这一步，往往把很多人“卡”的死死的，究其一生都不能再进一步。

王鸿涛表示理解，说道：“想进步是好事，如果有机会，或者时机成熟，我会向组织建议。你也可以直接向上级反映自己的诉求，我的原则向来是全力推干部，会全力支持。”

王鸿涛的意思很明确，有能耐你自己活动吧，我不会设卡。

接着，宣传部长夏春燕、政法委书记马健、统战部长杨石、常委副省长刘国正都借口汇报工作，向王鸿涛表达了调整的意向。

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春城市委书记张春江也窥视省委副书记这个位置，不过被王鸿涛否决了，让他目光放的更长远些，尽快让春城的各项工作有明显的起色，可以谋求一步到位，省委会全力支持。

几个副省长也都来汇报工作，目标都是“挂”常委。

其实，常委和非常委区别也很大，在全省重大工作上有了发言权、表决权，即使再不进步，将来退二线的岗位都会有区别。都是副省级，但确实有区别，很微妙。

整整一天，王鸿涛屁事没干成，都在迎来送往，很耗费心神，感叹道人的问题才是最复杂的问题，想维护好班子的团结，调动各个领导工作的积极性，确实是个技术活。

而且，无论如何，省级领导的岗位会有空缺，所以那些老资历的厅级干部也开始蠢蠢欲动，基本都是那些厅长。因为王鸿涛有言在先，各个市、州债务问题没有解决，谁都别想走！

体制内，当领导的是琢磨人重要？还是琢磨事重要？

会琢磨事，不一定会琢磨人；会琢磨人，强于会琢磨事。两者并举，是强人；缺任何一个是跛脚。

领导的能力集中体现在四个方面：有规划、有愿景，带领一帮人干成事，善于各种沟通协调，重大疑难问题能够处理和面对。

有的领导善于琢磨人，如刘邦；有的领导善于琢磨事，如达康书记。结合的核心在于为自己创造一个施展才华的环境。把握住“人“这个核心，只有“人”才是最终推进自己想法的出发点和落脚点。

王鸿涛深受其扰，不胜其烦，决定出去多躲几天清静，便让秘书长葛军安排下去调研，目的就是滇省的普洱茶产业。

接到省委办公厅通知，几个普洱茶产地的领导火速开始准备，按照办公厅要求，整理茶产业、重点项目建设、清欠工作、旅游整顿‘百日行动’、医改五项工作准备汇报材料。

8月20日，上班后，王鸿涛刚准备出发，小斌带着专案组组长黄晓武急匆匆的来到办公室。

黄晓武说：“书记，雷健峰交代了，非常配合，牵扯到不少人，这是名单！”

小斌担忧道：“牵连甚广，弄不好滇省要出名了！”

王鸿涛接过材料开始翻看，可刚看到第一页就不淡定了。雷健峰贪污腐败金额高达60亿元左右；副省长马非（前交通厅长）行贿1200万元，并插手数个大型工程项目，贪污金额预计2亿元左右；财政厅长行贿600万元；林业厅长行贿1400万元；邵通市委书记……

仅巨额行贿一项，就有12个厅长、28个副厅长、2个市委书记、4个市长、7个县委书记、5个县长，以及省属国有企业负责人13名，共计交代了81人，都在500万元以上！

参与工程项目的更是不计其数，涉案资金巨大！

看着这些鲜活的名字，有些人王鸿涛还有印象。以及这些血淋淋的数字，这可是几十、几百亿的民脂民膏，就被他们揣进了腰包！

王鸿涛真想问问雷健峰是何居心？想着法不责众，牵扯的人越多越好，就要藏着掖着，低调处理？还是他真的幡然回归，真心实意交代问题？

但无论如何，都给王鸿涛出了个大难题，近百个名字，如果真的追究下去，可能又是100个窝案，大概率要涉及10倍以上的官员，这可都是滇省官场的中坚力量，任何一个省都损失不起。

而且，滇省正处于经济转型期、爬坡期，需要大批有才能的干部奋发有为、戮力前行，把他们都抓了谁来干活？培养一个高级领导没有想到的那么容易，都要经历多个重要岗位锻炼，才能形成大局观和工作能力，不是随便提拔一个副职就可以完全替代。