此时，需要东方人服这些四级公司的员工持股公司持股10.6%，以确保三家员工持股公司的合计持股在33.4%以上，有重大事项一票否决权；

同时，东方集团母公司的实际持股与各员工持股公司合计持股超过67%，确保对于集团的绝对控股；

而在这些股权下，上市发行、其余股东，如现在的渻银行等的投资等转为股东，这些何计持股会在22.2%左右，可以最大程度的让市场的资金流动起来。

而关于各个级别员工持股的权益，也会有明确的规定：

未上市的公司，员工持股公司以公司名义持股，行使权益时通过员工大会进行表决，不是代表式的表决，而是每个员工全部参与的表决；

尽最大的程度来体现全体员工的真实意思表达，而不是被代表表达；

同时，员工持股公司名义下拿到的分红等，不实际向员工进行具体的分配，而是由员工持股公司联合福利、产权等产业集团的相关公司，用在全体员工的公共福利支出上；

上市公司，员工持股公司需要确定每个员工根据岗位、职级等认购股份的额度，在上市前进行认购会议，员工认购不达目标的，员工持股公司以公司名义认购；

上市公司员工持股公司在履行相关的职权时，不以员工的数量为依据，而是根据员工手中股票的数量和价值为依据；

同时，在上市公司的股息分红等结算后，按照各员工实际持股的数量进行分配，员工持股公司持有的依旧按照未上市公司的处理方案进行处理。

这样一来，员工持股公司能够确保员工的权益，也能够切实的为集团的发展而起到有效的保障等作用。”

这就是娄屹经过这7个多月的时间，请教了很多的公司以及查阅了大量的资料后，不断的修改和完善的适合东方集团的股权架构体系。

在之前，东方集团的股权架构暴露出了一个很大的问题：

大锅饭。

这种大锅饭在东方集团现在发展的很好的时候是没有问题，但是会让外界全部眼红整体的利益，就像这次的近万人入职一样；

但是如果东方集团像现在一样发展的不好的时候，问题也就是来了：

员工们都受不了了，所以直接来了一场前两天的大事件。

而这次，娄屹的这个方案里面，直接把员工持股按照东方集团、三级公司、四级公司进行了明确的划分；

以后，母公司东方集团和二级集团，全体员工持股有34%，但是因为这两个级别的公司不到万不得已都不会上市；

所以实际上的股权收益是集团来决定的，即便是重大事项的一票否决权也要让所有的员工实际的进行投票才会动用；

这在根本上把重大事项一票否决权的行使进行了限定，同时也是把这两个级别的员工持股权益的巨大利润进行了操作，不会让外人眼红。

而三级和四级公司，均按照各个级别的员工持股公司所持有的份额进行操作的时候，既能够确保集团上下一条心，齐心协力发展集团；

又能够在具体的分润上让各家公司的员工看到差距，从而内部进行良性的竞争。