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第006章项目（一）

2011年10月24日，星期一。

我自己虽然也用我妈名下的户头持有着几只股票，不过都是做长线投资持有，最短的持有期限也已经在半年以上了，所以平时我并不太关注二级证券市场的单日波动情况。不过因为上周末楼富民的事情，所以今天上午我一到办公室，就打开电脑上的交易软件，想看看海州渔业的情况，正是早盘前的集合竞价时间，海州渔业是绿的，微跌了半个点。

整个周末我都不时的会想起楼富民那件事情，也不知道他女儿楼海燕有没有跟他把事情说清楚、结果如何。虽然我该做的都已经做了，而且全是出于一片好心，不过心头始终还是有些放不下。

九点二十六分，集合竞价结束，上证指数高开0.4%，可海州渔业的价格却定格在了6.28元，比上周五的收盘价低了6分钱，微跌一个点不到。我在心里暗自苦笑，真是怕什么来什么，但愿今天之后的交易时间内它能够有所表现吧。

关注完海州渔业的集合竞价，稍微在脑海里梳理了一下今天要做的事情，我就给我在富通集团的秘书曹映雪打了个电话，让她把她收集整理的三个壳标的公司的资料给我发一份过来。

买壳上市挑选标的壳公司，最重要的有三条标准。第一是市值不能太大，越小越好，15亿、甚至10亿以下最好，原因很简单，非上市公司对上市公司进行逆向收购，如果标的公司市值太大的话，吃不下。其次是标的公司股权结构最好比较分散，没有处于绝对控股地位或者一股独大的大股东，这样谈判、操作的空间就比较大，最大股东的持股比例如果在20%以下的话，那是最好不过了。第三是“干净”，公司的债权债务关系要简单清晰，别有什么成年累月纠缠不清的官司诉讼，否则没准什么都做好了，法院一纸文书下来，前功尽弃。

在这三条衡量标准中，前两条通常根据一些公开或者是半公开的信息就能得出结论，但是这最后一条，一般都需要与目标公司进行一些深入的接触了解之后才能做出判断。年初的时候我因为鸣凤煤矿上市的工作分不开身，于是就请我的一位同事叶兰帮忙，按照前两条标准遴选了几个候选标的，她一共给我找到了三个，之后我就让曹映雪开始收集关于这三家公司的所有能够收集到的信息，不管是官方发布的还是小道流传的，统统都收集起来。

三家公司分别是东华纺织、长风制药和百利达百货。

东华纺织是浙江绍兴的一家公司，今年年初摘了“st”的帽子，目前市值约9.6亿，大股东持股23%。长风制药是一家河北廊坊的化学制药企业，目前股票名称为“st长风”，市值大约11.4亿，大股东持股比例为18.2%。百利达百货则是一家上海企业，现在的股票名称为“st百利达”，市值约7.8亿，最大股东持股13%，但是是属于国有法人股。

我在仔细看了这三家公司明面上的一些资料之后，给它们排了个优先顺序，优先考虑东华纺织和长风制药，百利达作为最后备用的，除非前两者都遇上了很大的阻力，否则尽量不去碰最后一个。因...--

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一个。因为它虽然市值最小、大股东持股比例最低，但是涉及到国有法人股，如果真要收购的话，操作起来会非常麻烦，会涉及到一些非常难以掌控的市场外因素。

随后我就重点的看起了曹映雪收集来的东华纺织和长风制药的材料，有公司日常经营活动方面的消息，债权债务情况，公司高管人员变动信息，也有关于公司股东家族的野史传闻等等。我专心致志的看着，也不知道看了多久，忽然听到有人敲我办公室的门，我随口答应了一声：“请进。”

门被推开了，我抬头一看，出现在门口的是我的宝贝媳妇锦秋，她笑道：“老公，该去吃午饭了。”

我扭头看了一眼旁边墙上的挂钟，原来不知不觉已经是中午十一点四十了，我从椅子里站起来伸了个懒腰，抓起椅背上的外套套上，就听锦秋又说道：“老公，你看了吗，那个海州渔业今天早盘还真涨了。”

“涨了？”我随手点出电脑上的软件界面，只见海州渔业果然变红了，已经从集合竞价时候的微跌变成了上涨3.32%。

我和锦秋到公司附近一个餐厅吃过午饭，回到公司，我先写了一张申请启动富通集团买壳上市项目的申请书，下午一上班，就带着申请书去了隔壁李坤的办公室，打算跟他商量一下这事，让他签字。李坤是我们团队的董事总经理。

我们华信证券投资银行部一共有十七个平行的业务团队，按序列我们是四部。每个业务团队人数从七八人到十五六人不等，但是团队内部的行政级别结构都是一模一样的，一共五级，由下往上依次是项目助理、项目经理、高级副总裁、团队执行总监、董事总经理。

其中前三级的晋升是有规律的，通常新人入职都是从项目助理开始做起，在没有大功大过的情况下，三年左右晋升一级，也就是说入职六七年之后能晋升到高级副总裁。

再往上一级的团队执行总监就是我目前的角色，是团队工作的决策人和负责人，集团队的人事权、财务权以及项目运作管理权于一身。公司内部有个不成文的规定，通常只有具有保荐代表人资格的人才能出任团队执行总监，因此从高级副总裁晋升到执行总监这一级台阶就无规律可循了，因人、因环境而异，快的可能两三年，慢的六七年、甚至十几年才跨过去，而更多的人则一辈子都跨不过去，到了一定年龄，由于各方面原因，就离开了业务一线，进入了公司投行委员会、风控委员会等部门，做一些类似于参谋或督察的工作。

处在最高一级的董事总经理相对而言有些特殊，从公司人事编制的角度讲，这个角色并不在业务团队的人事编制名单内，而是公司投行部风控委员会成员，每个团队的董事总经理实际上是风控委员会派遣到团队里的特派员、监军，只有一项任务，就是随时监控团队业务项目的风险，对于团队的所有业务项目拥有一票否决的权利。从这个角度讲，董事总经理并不能算是团队的固有成员。但是由于每名董事总经理的日常工作都是和所在业务团队一起开展，绩效奖惩也和所在业务团队完全一致，因此从工作、报酬的角度来看，又确实是属于业务团队的一员。<